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結合公司發展，我司財務管理的主要內容體現在以下幾個模塊：
通過對事業部的獨立核算，反映
運營情況，突出全員參與的經營
理念，特點是能夠調動員工參與
經營的積極性。
費用預算、生產預算雙管理，預
算系統實現預算信息化，深化探
索費用合理性，深挖費用結構，
實現財務健康，有預無患。
合理調度資金，保障公司正常經
營，多種收付款方式，降低公司
資金使用成本。
應收賬款、應付賬款管理制度，
嚴格管理往來，嚴審合同賬期，
降低資金占用成本，清理非業務
往來，防止資金浪費?。
迎合互聯網工業4.0智能化制造趨勢，
對生產要素定量化，合理配置資源，
提供基于每筆訂單的精細化成本核
算，參與梳理工藝流程、生產節拍，
尋求降本空間，以產品為導向，洞
見產品價值鏈分配。
加強內部過程控制，降低成本
與費用，保證生產活動中對資
產和記錄的接觸、處理均經過
適當授權，維護公司資產的安
全性。
